L‘association

Démarches & Admissions

Démarches & Admissions

Afin de faciliter vos démarches et admisions, nous vous proposons un ensemble de pages à consulter :

Démarche & Admission en IME
http://adapei80/orientation/

Démarche & Admission en ESAT
https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F1654

Démarche & Admission en en Foyer d’hébergement
https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F15234

Démarche & Admission en en M.A.S.
https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2006

Démarche & Admission en F.A.M.
https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F15255

Démarche & Admission en Foyer de vie
https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2005

Démarche & Admission en Accueil temporaire
https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F10468

 

DG et Siège

DG et Siège (Rôle et Missions)

Le Siège de l’A.D.A.P.E.I. 80

1 – la gestion administrative

Il s’agit du suivi de l’administration des responsabilités de l’Association gestionnaire d’établissements à l’égard de toutes les instances administratives concernées.
Ce sont des démarches, des courriers, des dossiers à compléter etc…

2 – la gestion du personnel

Il s’agit de mettre en œuvre les responsabilités de l’employeur qu’est l’A.D.A.P.E.I. 80

Les contrats de travail

  • Rédaction des contrats de travail suite aux documents préparatoires fournis par les établissements.
  • Suivi des reclassements des salariés.
  • Classement, mise à jour et archivage des dossiers des salariés.
  • Rédaction de tous les documents et attestations liés au déroulement des contrats de travail.
  • Prise en compte de l’évolution des textes législatifs et administratifs liés au contrat de travail.

Les salaires

  • Élaboration des fiches de salaires selon les informations données par les établissements (par mois, moyenne de 1020 bulletins de salaire).
  • Suivi des arrêts maladie et des prises en charge Sécurité Sociale et des Caisses Complémentaires.
  • Suivi des congés des salariés selon les informations données par les établissements.
  • Analyse régulière des données et participation à l’élaboration du bilan social.
  • Élaboration et transmission mensuelle de la DSN.
  • Suivi, traitement et transmission des déclarations évènementielles régulières.
  • Calcul des charges sociales et établissement des bordereaux de versement puis, contrôle.
  • Mise en place et suivi du dossier mutuelle obligatoire et de la portabilité mutuelle et prévoyance.
  • Explications à fournir à tous les services internes sollicitant des renseignements ou aux organismes externes (caisses d’assurance maladie, de retraite etc…).
  • Élaboration de toutes les attestations concernant les salaires des personnels.
  • Suivi de l’évolution des textes administratifs liés aux salaires et aux statuts des salariés.
  • Suivi de l’évolution des programmes informatiques nécessaires à cette mission.

La présence auprès des partenaires sociaux

  • Représentation de l’employeur par délégation aux instances obligatoires de négociation, d’information ou de concertation avec les partenaires sociaux de l’entreprise.
  • Rencontres annuelles avec les délégués syndicaux des sections syndicales de l’A.D.A.P.E.I. 80 Réunions plénières du Comité d’Entreprise (C.E.).
  • Réunions plénières du Comité d’Hygiène, Sécurité et des Conditions de Travail (C.H.S.C.T.).

Gestion des ressources humaines – droit social

  • Analyses quantitatives et qualitatives des données caractérisant les salariés et permettant l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi d’une véritable politique de gestion des ressources humaines.
  • Mise en place d’outils d’information et d’analyse permettant de connaître les besoins en technicité pour les années à venir et de leur anticipation. élaboration d’un document de gestion prévisionnel des emplois.
  • Contrôle des plans annuels de formation, utilisation d’outils d’analyse.
  • Conseil et aide à la décision quant aux choix des personnels embauchés dans les établissements.
  • Conseil et aide à la décision du Bureau de l’Association pour l’embauche des salariés Cadres de Direction de l’A.D.A.P.E.I. 80.
  • Élaboration des tableaux de bord sociaux (pénibilité, égalité Hommes/Femmes, contrat de génération…).
  • Appréhender les enjeux du bilan social (statistiques et indicateurs).
  • Assurer une veille juridique et sociale.
  • Interpréter et appliquer le Droit Social.

3 – La comptabilité

  • Rédaction et actualisation des procédures budgétaires et comptes administratifs.
  • Contrôle du suivi des procédures comptables appliquées dans tous les établissements et services gérés par l’Association.
  • Contrôle interne : Contrôle des dossiers comptables à la clôture d’exercice suivant un calendrier et une procédure communiquée et actualisée, constitution des dossiers d’arrêtés de comptes transmis au Commissaire aux Comptes.
  • Élaboration du bilan par consolidation des comptabilités, et rédaction des annexes s’y afférent, travail en complémentarité de la mission du Commissaire aux Comptes.
  • Assistance technique auprès des Directeurs pour l’élaboration des budgets prévisionnels.
  • Contrôle et élaboration des comptes administratifs.
  • Suivi des investissements, élaboration des simulations, contrôle et suivi des amortissements.
  • Suivi des emprunts.
  • Élaboration d’outils de contrôle et d’analyse.
  • Suivi des projets d’investissements : Élaboration du plan financier, suivi du financement et de la réalisation.
  • Préparation et participation aux Commissions Financières.
  • Déclaration fiscale.

4 – La gestion financière

  • Suivi quotidien de la gestion financière par l’utilisation d’outils de contrôle, d’outils d’analyse et d’outils d’anticipation.
  • Gestion quotidienne de la trésorerie consolidée.
  • Élaboration d’un plan financier annuel permettant une politique d’investissements adaptée aux capacités financières de l’Association.
  • Relations avec les différentes banques.
  • Négociation des emprunts.
  • Analyse financière (bilan financier).

5 – l’outil informatique

  • Élaboration d’une architecture informatique de l’entreprise conforme à son organisation, son organigramme et ses procédures.
  • Développement cohérent de tous les postes de travail informatisés.
  • Aide personnalisée et collective aux salariés se servant de l’outil informatique afin d’améliorer leurs conditions de travail et leur efficacité.
  • Recherche et développement de logiciels répondant à nos besoins.
  • Interface entre service bancaires et suivi maintenance logiciel divers (paye, comptabilité, facturation…).

6 – L’ASPECT qualitatif du développement du projet associatif

  • Mise en place et tenue à jour d’un outil de références techniques permettant une information permanente et disponible pour mettre en œuvre les buts de l’Association.
  • Élaboration d’un Projet Associatif Global (voir annexes).
  • Étude des populations accueillies, analyse des besoins, réflexion sur les réponses à apporter et élaboration de prises en charge qualitatives.
  • Contrôle de la cohésion des différents Projets d’établissement entre eux, ceci afin de proposer aux personnes handicapées accueillies des prestations éducatives, pédagogiques, d’accompagnement, d’encadrement et de soins de qualité et inscrites dans une continuité.
  • Tenue à jour des listes d’attente de tous les établissements et centralisées au siège afin de connaître les besoins, leurs évolutions à court, moyen et long terme.
  • Participation à toutes les études programmées soit par le département ou la région.
  • Participation à des colloques permettant de s’informer de l’état des recherches et expériences en cours concernant tous les aspects de la prise en charge des personnes handicapées mentales.
  • Suivi analyse projet pour amélioration continue de la qualité en lien avec l’évaluation interne et externe.

7 – Mission de représentation

Représentation de l’Association dans toutes les instances où elle siège soit de droit, soit par sollicitation par rapport à sa taille et à la diversité et la complémentarité de ses services et de son expérience.

8 – étude des nouveaux projets

Il s’agit, suite à l’étude des besoins du département et au développement de la politique de l’A.D.A.P.E.I. 80, de travailler à construire les projets de prise en charge des enfants, adolescents et adultes reconnus handicapés mentaux par la M.D.P.H. et n’étant pas pris en charge actuellement et relevant des missions que l’Association a le devoir de mettre en œuvre.

9 – Gestion du patrimoine

Il s’agit de mettre en œuvre les responsabilités de l’Association, propriétaire d’un patrimoine important puis d’en assurer le suivi de l’entretien (suivi de chantiers lors de la création, de l’extension ou de la rénovation d’un établissement pour mise en conformité)

10 – Mise en oeuvre de la responsabilité juridique de l’Association

Il s’agit du suivi de dossiers juridiques concernant :

  • La gestion du personnel : affaires prud’homales.
  • La gestion du patrimoine : dossiers liés à des malfaçons dont les responsables peuvent être des entreprises, des maîtres d’œuvre, etc..
  • La gestion administrative et financière des établissements: il s’agit d’instruire des recours gracieux auprès du Préfet ou du Président du Conseil Départemental ou des dossiers de recours en contentieux auprès de la Commission Interrégionale de la Tarification ou des dossiers de recours auprès du Tribunal Administratif sur des arrêtés préfectoraux ou du Président du Conseil Général défavorables à l’Association.
  • La gestion de la responsabilité civile de l’Association : il s’agit de dossier où la responsabilité civile de l’Association est attaquée pour des préjudices supposés.

11 – Communication

Il s’agit de la communication externe et interne de l’entreprise.

Communication interne

  • C’est la rédaction de tous les comptes rendus concernant les différentes instances de l’Association, les réunions, les entretiens ceci afin de faciliter leur rendu compte et de garantir l’information selon un tableau de procédure.
  • C’est la rédaction et la diffusion d’un journal de l’Association « En Quelques Mots ».

Communication externe

C’est l’élaboration et la mise à jour régulière d’un site Internet.

12 – Action familiale, écoute des demandes et études de besoins

Le Service Action Familiale Départemental de l’Association est un Service qui offre les prestations suivantes :

  • écoute des demandes des personnes handicapées et de leur famille.
  • Demandes d’accueil dans un établissement.
  • Demandes de renseignements administratifs sur le statut de la personne handicapée.
  • Demandes d’aide pour la compréhension des textes administratifs et législatifs.
  • Demandes d’accompagnement pour construire des dossiers administratifs.
  • Demandes d’accompagnement pour réaliser des démarches auprès des administrations.
  • Demandes d’aide pour formuler des recours à des décisions administratives.

Écoute des demandes des établissements de l’ADAPEI et surtout extérieurs à l’ADAPEI 80 qui sont à la recherche de solutions d’orientations pour des accueillis.

Études de besoins sur un secteur donné ou participation aux études de besoins menées par des directeurs d’établissements.

 

La vie Associative

La vie Associative

Le projet associatif est un document permettant d’identifier les différentes caractéristiques de l’ADAPEI 80. Ces dernières sont aussi bien des éléments historiques, des éléments qualitatifs et quantitatifs que des éléments de repérage technique.
Véritable carte d’identité de l’Association, ce projet identifie une politique et une philosophie. Outil de communication interne et externe, il permet le dialogue, les échanges, le débat, les décisions et les actions. Il est cité en référence des actions menées au nom de notre entreprise associative.

Entreprise associative au sens d’entreprendre ensemble, bénévoles – parents et amis – et professionnels concourent à la mise en œuvre de ce projet associatif.

Projet élaboré par des femmes et des hommes et, s’adressant à des femmes et des hommes, il doit s’adapter aux évolutions de l’environnement et aux conséquences des nombreux débats qui animent les différents acteurs de l’Association.
Pour ces derniers, il est évident qu’il se doit d’être empreint de pragmatisme mais aussi d’utopie, le rêve étant l’un des moteurs permettant aux êtres humains de prendre de la distance par rapport à la complexité des organisations et des rapports humains.
Personnes accueillies dans nos établissements, leurs familles, Administrateurs et Amis, Professionnels trouveront dans cette carte d’identité les informations nécessaires pour comprendre la place qu’ils occupent dans l’Association, ce qu’ils peuvent attendre d’elle et, ce que cette dernière attend d’eux.
Ce projet contient une force de proposition et un dispositif qui permet l’évolution.

Le projet associatif et sa fonction pour tous les acteurs concernés

Les différents acteurs de l’Association, tout d’abord, les accueillis et leurs familles, les adhérents, militants et Administrateurs, enfin les Professionnels trouveront dans ce projet, les repères essentiels garantissant un fonctionnement collectif.
Issu d’une part, de l’écriture de l’histoire de l’Association et ayant, de ce fait valeur d’expérience, et d’autre part, d’une large concertation, il est le document fédérateur des attentes des uns et des autres. Chacun doit y trouver l’énoncé de valeurs lui permettant d’agir à la place où il est.
Inspiré par les expériences des uns et des autres, ce projet attache également de l’importance à l’innovation et au désir d’entreprendre. Il doit permettre à chacun de trouver sa voie et de tracer son chemin.
Ce projet tend vers l’harmonisation des références politiques, théoriques, professionnelles et sociales qui fondent les engagements des uns et des autres au sein de l’A.D.A.P.E.I. 80. Il est en état de tension entre les différents niveaux théoriques et les savoir-faire concrets de chacun.
Enfin, il permet à chacun de développer des actions associatives et professionnelles qui mettent en oeuvre les idées énoncées. Ces dernières ne devant pas devenir des absolus qui interdiraient aux actions des uns et des autres de s’adapter aux réalités.

Membres titulaires et suppléants des sections 
BREART PatriceSection Abbeville
BELLARD JoëlSection Albert / Péronne
PERONI Pier-UgoSection Amiens / Doullens
LOUCHET AnneSection Poix / Flixecourt
OLIVIER IsabelleSection Santerre
Délégués associatifs 
ESAT AbbevilleMme DUPONT
ESAT AllainesM. BOURY
ESAT AmiensMme DENIS
ESAT Roye 
IME Abbeville
IME Ailly-sur-Somme
IME Bussy-les-DaoursM. PERONI
IME DoullensM. LAGADEC
IME Ercheu 
IME Poix-de-PicardieM. MAILLARD
Centre habitat Abbeville / Nouvion-en-Ponthieu
Centre habitat CagnyMme HOCHART
Foyer de vie Corbie
Foyer de vie DoullensM. QUINDROIT
Foyer de vie FlixecourtM. GODFRYD
Foyer de vie Hornoy-le-BourgM. COURTOY
Foyer de vie PoulainvilleM. SARA
MAS Abbeville
MAS CagnyM. JULLIEN

L’Association

L’Association

Conseil d’Administration Adapei 80

L’ADAPEI 80 est administrée par un Conseil d’Administration composé de 6 à 29 membres (parents et amis) choisis parmi les Membres actifs et élus par l’Assemblée Générale Ordinaire de l’Association pour une durée de trois ans.

Les salariés de l’Association ne peuvent être administrateurs.

Les Présidents de Section sont membres de droit du Conseil d’Administration.

Le Conseil d’Administration doit compter parmi ses membres un nombre de parents au moins égal aux 2/3. Le vote a lieu à bulletin secret.
Le renouvellement du Conseil a lieu par tiers chaque année.

Les membres sortants sont rééligibles ; ils ne pourront accomplir plus de quatre mandats sauf dérogation particulière accordée par le Conseil d’Administration.

Les candidats aux fonctions d’Administrateur sont présentés au Conseil d’Administration par la Section dans les délais prévus au Règlement Intérieur.

En cas de vacance, le Conseil pourvoit au remplacement par cooptation de nouveaux membres présentés par les Sections, sous réserve de ratification par l’Assemblée Générale Ordinaire. La durée du mandat des nouveaux membres est la même que celle de ceux qu’ils remplacent.

Le Conseil peut inviter – avec voix consultative – les personnes représentatives des Collectivités et Organismes publics, des Associations dont l’objet social peut intéresser l’ADAPEI 80 ainsi que toute personne qualifiée pouvant apporter son concours à l’Association.

Le Conseil désigne chaque année son Bureau parmi ses membres avec le souci de la représentation de chaque Section.

Les membres du C.A.

BELLARD JoëlAlbert / Péronne
BOIZARD GuyAbbeville
BREART CatherineAbbeville
BREART PatriceAbbeville
BRUYER BrigitteAbbeville
COLLIER AnnePoix / Flixecourt
De LAMARLIÈRE MarcAbbeville
DENIS KarenAmiens / Doullens
DINGREVILLE NicoleAmiens / Doullens
MAJID El-BachirAmiens / Doullens
DINGREVILLE BénédicteAmiens / Doullens
DONNETTE PatricePoix / Flixecourt
GUETTE JanineAlbert / Péronne
HAY DidierAmiens / Doullens
LAGADEC FrançoisAmiens / Doullens
LOUCHET AnnePoix / Flixecourt
MAILLARD MichelPoix / Flixecourt
MALTERRE PatriciaAmiens / Doullens
OLIVIER IsabelleSanterre
OU MESKOUR KarimAmiens / Doullens
PERONI Pier-UgoAmiens / Doullens
PIGEOT SandrineAmiens / Doullens
PION AlainAbbeville
QUINDROIT BernardAmiens / Doullens
ROSIAU JanineAlbert / Péronne
SARA JoeAmiens / Doullens
TERLON SylvieAbbeville

 

Bureau

Tout membre du Bureau est révocable par le Conseil d’Administration.

Le Bureau comprend :

  • un Président (qui doit, sauf dérogation être un parent). En cas de dérogation un Vice-Président
  • un Président-Adjoint
  • un ou plusieurs Vice-Présidents
  • un Secrétaire (s’il y a lieu, un Secrétaire Adjoint)
  • un Trésorier (s’il y a lieu, un Trésorier Adjoint)
  • des Membres
  • des Membres Suppléants (éventuellement)
Le Bureau 
PrésidentePatricia MALTERRE
Président AdjointPier-Ugo PERONI
Vice-PrésidenteCatherine BREART
Vice-PrésidentDidier HAY
Vice-PrésidentKarim OU-MESKOUR
SecrétaireBrigitte BRUYER
Secrétaire AdjointFrançois LAGADEC
TrésorierMichel MAILLARD
Trésorière AdjointeKaren DENIS
Les Membres Titulaires et Suppléants des Sections 
Patrice BREARTSection Abbeville
Joël BELLARDSection Albert – Péronne
Pier-Ugo PERONISection Amiens – Doullens
Anne LOUCHETSection Poix – Flixecourt
Isabelle OLIVIERSection Santerre

 

Les commissions

Elles sont animés par les vice-présidents:

  • Commission Gouvernance
  • Commission Financière
  • Commission Communication et Partenariats
  • Commission Politique Associative
  • Commission MDPH

Nos valeurs

Nos valeurs

Les conceptions et les principes

L’ADAPEI 80 affirme que la Personne Handicapée mentale est d’abord et avant tout une personne avec les mêmes droits et les mêmes devoirs que toute autre personne, mais son handicap lui donne une spécificité qui a des conséquences. Aussi l’Association adhère pleinement à la charte pour la dignité des personnes handicapées mentales signée par le Comité de Soutien à l’U.N.A.P.E.I.

La Personne Handicapée mentale est citoyenne à part entière de France, d’Europe et du Monde. La Personne Handicapée mentale bénéficie des Droits reconnus à la Personne humaine :

  • Droit à la Vie
  • Droit à l’éducation et à la Formation
  • Droit au Travail et à l’Emploi
  • Droit au Logement
  • Droit aux Loisirs
  • Droit à la Culture
  • Droit à l’Information
  • Droit à la Santé
  • Droit à des Ressources décentes
  • Droit à la Libre Circulation
  • Droit à la Vie Privée
  • Droit à l’Intimité
  • Droit à la Sexualité
  • Droit au Secret Médical

La Personne Handicapée mentale remplit les devoirs auxquels tout Citoyen est tenu :

  • Devoir de respecter l’intégrité d’autrui.
  • Devoir de respecter la loi.
  • Devoir de respecter les règlements de fonctionnement des établissements ou services où elle est accueillie.

Les obligations de la Société envers la Personne Handicapée mentale sont :

  • de lui donner les moyens, adaptés à la nature et au degré de sa déficience, qui lui permettent d’exercer ses Droits et d’accomplir ses  Devoirs ;
  • de veiller à ce qu’elle soit reconnue et respectée ;
  • de lui apporter la Protection qui la met à l’abri de toute exploitation.

Bénévoles et professionnels, ensemble, concourent à la mise en œuvre des buts de l’Association, les uns et les autres agissant à leur juste place en se respectant. Chacun est acteur dans sa spécificité et agit là où il a autorité pour le faire dans l’intérêt de la Personne Handicapée.

Il n’y a pas de projet politique à mettre en œuvre que les professionnels peuvent imposer aux bénévoles et il n’y a pas de projet technique à mettre en œuvre que les bénévoles peuvent imposer aux professionnels. Ceci n’est pas l’énoncé d’un état d’immobilisme mais, l’engagement pour les acteurs bénévoles et professionnels à respecter les Statuts de l’Association, son Règlement Intérieur, son organigramme et ses procédures d’action. Chacun de la place où il agit a, à sa disposition, un espace de compétence clairement identifié par tous les acteurs.

Une conception de l’enfant et de l’adulte

Chaque personne accueillie dans les Établissements et les Services gérés par l’Association est une personne singulière et, a donc droit à un projet individualisé, véritable réponse pluridisciplinaire aux besoins exprimés.

Ce projet individualisé est un dispositif écrit juxtaposant des éléments d’évaluation des besoins de cette Personne Handicapée, des intentions répondant à ces besoins, des actions à mettre en œuvre, un programme de prise en charge éducative, rééducative et thérapeutique.

Ce projet éducatif individualisé doit permettre, à la Personne Handicapée mentale, d’évoluer dans son propre parcours de vie quel que soit son âge et ses potentialités.

Les projets éducatifs sont initiés par les professionnels et sont établis dans la plus large concertation possible avec les familles. Les Directeurs d’Établissement sont garants de ces procédures. Ces projets sont régulièrement évalués.

La personne accueillie est au centre de tout dispositif de prise en charge, sa participation à l’élaboration de son projet et à l’évaluation de ce dernier est recherchée tant que faire se peut. Sa vie privée est prise en compte dans ce projet. Cette prise en compte globale comprend la vie affective et la sexualité. Ce dispositif s’inscrit dans le respect de la confidentialité et la non-intrusion dans la vie privée de la personne

Une conception des relations

Des instances et des procédures organisent la concertation indispensable entre bénévoles et professionnels afin de réfléchir aux actions partagées à entreprendre pour développer les buts de l’Association. Pour ce faire , des commissions départementales ayant pour objet le contrôle financier, les nouveaux projets, la recherche de nouvelles ressources, la communication et la politique associative alimentent les instances décisionnelles de l’Entreprise. Elles sont paritaires (composées de bénévoles et de professionnels) et formulent, régulièrement, des éclairages aux différentes instances décisionnelles de l’Association.

Les débats sont favorisés dans toutes les instances de réflexion et d’élaboration des actions à mener. Que ce soit dans les Comités de Section ou lors de réunions de Directeurs, les échanges entre participants sont dynamiques et démocratiques. Cet état d’esprit sert à appréhender la complexité des problèmes à traiter.

Les relations entre tous les acteurs de notre Association sont indispensables à sa vie et à sa bonne santé. Si nous pouvons lire, ci-dessus, que ces relations sont organisées, il est important de préciser que les instances et les procédures n’ont aucun sens, sans le profond respect qui doit habiter chacun d’entre nous pour agir là où sa fonction et son statut le font agir dans l’intérêt de la Personne Handicapée.

Le respect de l’autre dans sa différence, sa spécificité ou son statut est le fondement de notre organisation relationnelle. Celle-ci est mise en œuvre avec rigueur et  permet la liberté des opinions et des échanges. 

Des principes éthiques

L’action politique appartient aux politiques, elle s’élabore au sein du Conseil d’Administration. Elle est le résultat des attentes des adhérents et elle est sous-tendue par les avis des professionnels, ceci, dans le cadre d’une large et sincère concertation.

Alors le Conseil d’Administration a donc le devoir dans ses débats de confronter l’attente de ses adhérents aux analyses du milieu environnant mises à sa disposition par ses techniciens.

L’action politique ne peut privilégier un développement autarcique de notre entreprise associative mais, bien au contraire, doit inscrire cette dernière dans la réalité des évolutions qui composent l’environnement de l’Association.

L’action éducative et pluridisciplinaire appartient aux professionnels, elle s’élabore sous la responsabilité des Directeurs d’Établissement… Elle est mise en œuvre par des plateaux techniques les plus efficients possibles.

L’évaluation est un outil permanent à la disposition des équipes pluridisciplinaires, des Directeurs et de notre  Association pour mesurer les effets de son action. Notre entreprise associative favorise des temps d’évaluation interne et compte sur les évaluations externes pour valider son développement et ses évolutions. Ces évaluations sont portées à la connaissance des parties.

Une gestion administrative et financière transparente est nécessaire pour mettre en œuvre nos actions. Il en est rendu compte de façon régulière dans les instances appropriées : Commission Financière, Comité de Direction, Bureau du Conseil d’Administration et Conseil d’Administration.

Le contrôle interne, le conseil et l’accompagnement à la décision  sont organisés et privilégient le maillage des compétences et des responsabilités afin de ne pas isoler, autant que faire se peut, les postes de décision.

 

Notre projet

Notre projet

S’associer pour entreprendre

Militantisme des parents et savoir-faire des professionnels au service des personnes handicapées mentales

Le projet associatif est un document permettant d’identifier les différentes caractéristiques de l’ADAPEI 80. Ces dernières sont aussi bien des éléments historiques, des éléments qualitatifs et quantitatifs que des éléments de repérage technique.

Véritable carte d’identité de l’Association, ce projet identifie une politique et une philosophie. Outil de communication interne et externe, il permet le dialogue, les échanges, le débat, les décisions et les actions. Il est cité en référence des actions menées au nom de notre entreprise associative.

Entreprise associative au sens d’entreprendre ensemble, bénévoles – parents et amis –  et professionnels concourent à la mise en œuvre de ce projet associatif.

Projet élaboré par des femmes et des hommes et, s’adressant à des femmes et des hommes, il doit s’adapter aux évolutions de l’environnement et aux conséquences des nombreux débats qui animent les différents acteurs de l’Association.

Pour ces derniers, il est évident qu’il se doit d’être empreint de pragmatisme mais aussi d’utopie, le rêve étant l’un des moteurs permettant aux êtres humains de prendre de la distance par rapport à la complexité des organisations et des rapports humains.

Personnes accueillies dans nos établissements, leurs familles, Administrateurs et Amis, Professionnels trouveront dans cette carte d’identité les informations nécessaires pour comprendre la place qu’ils occupent dans l’Association, ce qu’ils peuvent attendre d’elle et, ce que cette dernière attend d’eux.

Ce projet contient une force de proposition et un dispositif qui permet l’évolution.

(Extrait du Projet Associatif Chapitre 4)

Le projet associatif et sa fonction pour tous les acteurs concernés

Les différents acteurs de l’Association, tout d’abord, les accueillis et leurs familles, les adhérents, militants et Administrateurs, enfin les Professionnels trouveront dans ce projet, les repères essentiels garantissant un fonctionnement collectif.

Issu d’une part, de l’écriture de l’histoire de l’Association et ayant, de ce fait valeur d’expérience, et d’autre part, d’une large concertation, il est le document fédérateur des attentes des uns et des autres. Chacun doit y trouver l’énoncé de valeurs lui permettant d’agir à la place où il est.

Inspiré par les expériences des uns et des autres, ce projet attache également de l’importance à l’innovation et au désir d’entreprendre. Il doit permettre à chacun de trouver sa voie et de tracer son chemin.

Ce projet tend vers l’harmonisation des références politiques, théoriques, professionnelles et sociales qui fondent les engagements des uns et des autres au sein de l’ADAPEI 80. Il est en état de tension entre les différents niveaux théoriques et les savoir-faire concrets de chacun.

Enfin, il permet à chacun de développer des actions associatives et professionnelles qui mettent en œuvre les idées énoncées. Ces dernières ne devant pas devenir des absolus qui interdiraient aux actions des uns et des autres de s’adapter aux réalités.